1、项目管理机构
我公司将组建一个管理能力强、技术业务精的项目管理机构，任命经验丰富的项目经理全面负责该工程施工管理，配备其他具有同类工程施工经验的管理人员，共同对工程项目的工期、质量、安全、成本进行科学地管理，并根据工程需要，施工队选择丰富施工经验的施工人员组成，队间各工种相互配合，对各工程段进行动态管理、调配，确保本工程顺利完成。
1.1项目经理部的设置
根据本工程的规模和特点，公司将派优秀的项目经理担任本工程的项目经理，并选派公司技术骨干组成现场项目经理部。项目经理部作为公司的现场管理者代表公司全权组织本工程的施工生产，对工程项目的工期、质量、安全等进行高效率、有计划的组织协调和管理,项目组织结构见图1-1。
图1-1项目组织结构图
1.2项目经理部的分工职能
项目经理部下设生产部、技术部、质量安全部、材料设备部、财务部和综合办公室等职能部门。各职能部门按照公司质量管理的有关规定，负责各自职能范围内的具体工作具体下表：
表1.3-1项目经理部职能部门分工表
1.2.1项目经理职责：
主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，及时、适当地做出项目管理决策。
协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾，组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会。
按照签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
与业主保持经常接触，解决施工中出现的问题，替业主排忧解难，确保业主利益。
负责项目资金的管理工作，保证安装工作运转正常。
积极处理好与土建及其它施工单位的关系，确保工程顺利进行。
1.2.2项目总工（技术负责人）职责：
负责项目工程技术部、质量安全部管理工作。
在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，对质量目标进行分解，落实质量责任制。
组织技术部人员及时做好施工图的深化设计。
审核各专业技术施工方案，并协调各专业之间的技术质量问题。
与业主保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令能认真贯彻实施。
负责项目设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。
组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
1.2.3施工员职责；
熟悉和掌握国家和上级主管部门下发的有关质量方面的文件和规定，对工程施工质量负责直接监督检查把关。
严格按照设计图纸和质量检验标准的规定监督检查工程质量、并做好记录。对作业质量进行评定，对因错、漏检而造成的工程质量问题负责。
协助工长组织工人班组搞好自检，互检和交接检，掌握工人到组和各分项工程的质量动态。
负责检验进场原材料的质量、严格控制不合格原材料的使用。
收集和保管相关质量记录。
1.2.4安全员职责:
经常深入施工现场，进行安全检查，督促和协助施工栋号落实安全技术措施加强施工现场安全管理。
开展安全生产宣传教育，特别是对新进入工地的工人和工种调换的工人要及时进行安全教育。
参加公司组织的工程质量检查和验收工作，参加伤亡事故调查处理。
2、技术准备
2.1开工前由公司总工程师组织项目经理部全体人员学习编制依据一览表所列施工规范的主要条文，熟悉标准图集，审查施工图纸，在项目经理部内进行各专业的图纸会审，将问题汇总后为正式图纸会审做准备。
2.2进行施工组织设计交底和讨论，落实施工组织设计对工程质量、安全、进度的各项要求，同时进行施工技术交底。对工程的重要部分组织、编制分项工程的详细施工方案。
2.3根据工程需要准备相应的技术资料，工程中所用到的施工规范、规程、标准图集、预算定额及当地建设行政主管部门的有关工程建设文件等，按专业分发到各专业施工班组，主要条文及条款由主任工程师向班组进行交底。
2.4仪器仪表：工程中所用的测量仪器、仪表均应检验、校准，并应有专人负责管理、维护。
2.5外加剂、特殊材料、器械订货的准备及培训。
2.6与建设单位办理有关技术资料的交接手续，做好定位座标点、水准点的引入及标高、控制点的复核工作。
3、生产准备
3.1施工现场准备
（1）搞好三通一平，清除现场障碍物。
（2）搭建各种生产和生活临时设施。
（3）悬挂各种标牌：五牌一图、安全警示、工地纪律、安全标语、环保宣传、企业文化宣传等。
（4）组织办理民工暂住证、务工证，上岗证等，从事炊事工作的人员必须进行健康检查，办理卫生许可证。
（5）组织劳动力，材料，机械设备按计划进场。
3.2劳动力组织准备
（1）建立施工项目领导机构
根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
（2）建立精干的工作队组
根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。
（3）集结施工力量，组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
（4）做好职工入场教育工作
为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
3.3机械设备进场准备
（1）根据施工组织设计中需用量计划以及施工进度要求，组织施工机械、设备和工具进场，按照规定地点存放，并进行相应的保养和试运转等工作。
（2）仪器设备的购置、验收、流转应按规定程序控制。相关检验仪器、设备需进行校验、复核。
3.4施工场外协调
（1）首先进行与当地乡镇政府、村组的进场事宜协调，完成场外临时道路施工，积极办理各种手续。
（2）充分与监理单位、建设单位沟通，建立正常的工作关系。
3.5施工用电准备
（1）线路截面选择供电线路采用三相五线制，分两路布线。总配电盘下分两路，每路用电量为90kW,每路导线截面为（3×35+2×16）铝芯橡皮电缆线架空敷设。
（2）总配电盘设漏电保护器、断流器、接地保护。
（3）临时用电线路沿工程施工外围架设，在施工用电集中区处留设施工用电配电盘。
3.6施工用水准备
本工程施工地点分散，面广点多，单个施工点用水量较小，现场施工用水拟就近从居民家中或公用水井点接入现场临时储水池，基本可以满足生产需要；如遇接水困难施工区域，采取洒水车运送用水。
4、施工总平面布置
4.1施工总平面布置
由项目经理部总体布置，统一协调，由于本工程所处云浮市云城区思劳镇内13个行政村，为节约成本，并方便项目的开展，本工程拟定沿途租借民房作为项目部办公用房及职工宿舍，材料堆场及施工棚将随管道及污水处理设施施工临时搭建。施工场地由项目部统一规划、安排、统一管理。具体原则如下：
（1）在满足业主要求的前提下，结合本公司标准，并将其结合在一起布置施工现场。
（2）在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地。
（3）在满足施工需要和文明施工“双标化”的前提下，尽可能租用民房，减少临时设施的建设投资。
（4）符合施工现场防水规范要求和城市环境卫生的要求。
（5）符合施工现场安全用电规范的要求。
（6）按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。
4.2施工总平面布置：
4.2.1材料堆场、仓库和加工场地位置
（1）拌和场：考虑本工程线路较长，且设施较多，我们计划运输半径在m内设置拌和场地或者采用商品混凝土，如采用现拌和则用翻斗车运至设施附近.
（2）为了钢筋、模板等施工材料能就近使用，减少搬运次数，拟在较大污水处理设施处设计加工点。
（3）材料堆场：污水管网施工中，各管道可以根据沟槽开挖进度，及时运至施工现场，直接卸在沟槽旁；污水处理设施施工中：水泥、石子、砂、钢筋、模板等将放在拌和场地内。
4.3施工平面布置图
施工平面布置图详见附件一。
5、重点任务建设内容
根据农村环境综合整治项目特色，本项目重点任务建设内容包括以人居环境质量改善为主要目标，重点开展与区域环境质量改善密切相关的农村生活污水、乡村道路、生活垃圾以及公共厕所、村标村牌整治。