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IPD百科网顾问组
undefined提到IPD，一定第一个想到的就是华为。特别是华为发展成为行业领军企业后，国内各行各业的企业都在向华为学习。IPD英文全称叫做IntegratedProductDevelopment，中文名为集成产品开发。它的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE——ProductAndCycle-timeExcellence）而IPD就是由PACE体系进一步的改革而来。
PACE是美国研发管理咨询公司PRTM公司的咨询产品，在引入IBM之前，已经在美国的很多大公司做了咨询，客户包括很多行业，如半导体设备公司、软件行业、消费品行业、医疗仪器行业、电信行业等著名企业。要知道，国外世界级的伟大公司都在运用PACE这套体系为自己赋能，世界五百强企业应用已然超过了80%。今天和小编一起揭秘华为从偶然成功到持续成功的密码。
最高层的支持华为进行IPD变革
是华为成功的首要因素
IPD的本质是改进产品开发的方法论和体系。而产品的开发绝非只是研发部门的事情，而是整个公司都要协同运作共同深度加入的事情。因此要想IPD真正产生效果，没有最高管理层的强力推动，只有研发部门的参与，那绝对是难以成功的。这根本的原因在于很多公司的高层并没有真正理解IPD的精髓和内涵，所以才会出现这种状况，其结果也就可想而知。
华为的IPD变革是在创始人任正非的亲自推动下展开的。任正非在年年底带领高管团队亲往美国IBM取经，取得了真经。后续在变革的实施过程中，任正非更是强调了IPD是华为后续发展乃至生存的活动。他多次强调：“不换脑袋就换人”，确保了IPD能够真正在公司落地、生根和发芽。
IPD基于市场和客户需求驱动的产品开发理念非常适合华为，因为当时通讯行业技术发展太快，超过客户需求的发展速度。IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，包括市场管理、需求管理、产品开发三个业务流。市场管理通过理解和细分市场，进行组合分析，制定商业策划和计划，以市场驱动研发，做正确的事，确保商业成功。需求管理负责客户需求的收集、分类、分发，将客户需求纳入产品规划。紧急需求快速纳入当前版本中，按照规范的IPD流程进行开发，保证开发出高质量产品或解决方案，及时满足客户需求，从而帮助客户需求。可以说是华为的成功离不开华为IPD的成功实施，以下我们从几个方面来分析一下，华为究竟是如何实施IPD的：
成功推进组织变革是上下一心的结果
华为的IPD能够成功的第二个关键要素是：长期坚持不断向IBM的成功经验学习。保持长期主义，而不是想一夜成功。华为的IPD变革历经10多年，在长期实践过程中，不断改进和提升，坚持“先僵化、后优化、再固化”的学习过程，任正非不惜让华为采取削足适履式的长期实践，最终领会了IPD的精髓，最终产生了产品竞争力提升的惊人效果。
华为在实施IPD的早期过程中，也同样遇到过巨大的阻力，很多工程师乃至不少管理层疑惑甚至质疑IPD是否有效果，中间也经历过曲折的反复，正是任正非的一言九鼎的坚持，将IPD的变革进行到底。最终证明其远见的洞察力！
IPD的先进思想和体系，是和很多人的想法不同、甚至相反的。世界上最难的事就是改变认知和习惯，养成正确高效的工作方式和习惯。华为坚持10多年的IPD变革，终于统一了大家的思想、认知并形成了行动的统一语言和方法，最终提升了华为的产品竞争力。这得益于长期的坚持与实践，绝对没有一夜的速成！
反观很多公司的IPD，管理层甚至老板都希望马上成功，甚至问：几个月能达到效果吗？妄想把多年甚至10几年积累的弊端和错误的做法、已经养成了不良的思维习惯一夜就改变，这世界上哪里有这种速成法呢？不能坚持、不能一点一滴滴改进、想一夜成功也是很多公司IPD失败的另外一个重大原因。
成功组织变革的前提假设
必须是优秀经营思维
当年华为之所以在众多的西方公司中师从IBM，是因为IBM本身就是经历了9死一生；IPD是让IBM起死回生的核心利器；是IBM花费了几十亿美元的惨痛代价换来的经验，也正是IPD让IBM重新构建了产品的竞争力。所以任正非毅然决然地选择了IBM作为变革老师。这些都是前人真金白银换来的经验和教训，IPD是IBM本身变革成功实践验证过的方法论和体系。本质上，IPD并非只是关于开发的流程，而是“商业从机会到变现的方法论（任正非）”。
因此企业引入IPD变革必须要站在业务的视角展开，要深入和正确理解IPD的核心思想：而IPD要想真正落地产生效果，必须构建以产品为中心，并对产品经营结果（市场和财务成功）负责的产品线组织。通过产品线的组织拉通公司各个部门，对准商业成功为目标去构建组织、流程和能力，方才能真正取得成功，而不能仅仅将其当作一个开发流程。
1）研发是投资行为
业务经营有两条主线：实现公司商业目标和满足客户需求，两者缺一不可。因此，要把所有研发项目。作为投资对象进行管理，包括产品开发、平台和技术开发，以及研究类项目，从一开始就要考虑产品、服务、解决方案和技术的投资回报率。
2）基于市场的研发才是有效投资
IPD强调，产品创新一定要是基于市场需求和竞争分析的创新，要准确地做正确的事情，要将正确定义产品概念、充分理解市场需求作为流程的第一步。这里我们强调产品一定是基于市场需求的开发，一定要解决市场的问题和痛点，痒点都不行，必须是痛点。
所以说，这种方式就不满足IPD的核心思想。我们说市场的端到端，是需求来源于市场，最终产品回归于市场。你都没有做充分的市场调研，怎么能够被市场所接受。
3）平台化开发
IPD同样也