设备工作常用到的三大管理定律

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一、墨菲定律

事情如果有变坏的可能,不管这种可能性有多小,它总会发生,并引起最大可能的损失。

墨菲定律提出者爱德华.墨菲是美国的一名工程师,他的话经过广泛的流传已经演变成各个不同的变体,从墨菲定律我们可以总结出以下几点:

1、任何事都没有表面看起来简单;

2、所有的事都会比你预计的时间长;

3、会出错的事总会出错;

4、如果你担心某种情况发生,那他就更有可能发生。

容易犯错误是人类与生俱来的弱点,但有些岗位的人是不容许犯错误的,这类人有医生,也有我们设备人。医生犯错误可能会危及人的生命,而我们则是设备和人的寿命两者皆有,避免犯错最好的方法就是始终保持警惕之心。设备的先进程度并不是一定与故障率成反比,面对着更复杂、更精密的设备仪器,我们需要的是更多的精力与耐心。因为设备越先进,一旦有所损坏带来的麻烦越严重。

这并不是危言耸听,年美国“哥伦比亚”号航天飞机即将返回地面时,在美国德克萨斯州中部地区上空解体,机上6名美国宇航员以及首位进入太空的以色列宇航员拉蒙全部遇难,“哥伦比亚”号航天飞机失事也印证了墨菲定律。即使以航天飞机这样先进的设备仍有可能出故障,不用说工厂引进的引以为傲的各式装备了。

其实墨菲定律可以帮助我们的是从坏的角度出发,做更多的准备,如果你自己承认了自己的不足,那反而事情会做的更加严密。所谓未雨绸缪,预防维修,成功留给有准备的人说的都是一个道理。

二、二八法则

二八定律也叫巴莱多定律,是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。他认为,在任何一组东西中,最重要的只占其中一小部分,约20%,其余80%的尽管是多数,却是次要的,因此又称二八法则。

二八法则早期多是在经济及财富分配等方面应用,但人们发现生活中不平衡的现象太多,且多数可以适用于二八法则,它也就成为了这种不平等现象的简称。二八法则里数量比例不会有这么精确,但这种多数和少数的微妙的关系却始终存在。

在工厂里的二八法则,往往是生产部门可以拿到80%的资源,而设备部门连20%也不到,却要承担着更大的风险。但换个角度想想,我们却是以20%的有限资源,去管理着占工厂成本80%的设备部门。

如何进入处于顶端的20%,这就是需要大家思索的。一个端正的态度,一处过强的能力,一颗注重细节的心,这些都是不可或缺的。另一方面,二八定律也告诫我们,处理问题要对症下药,打蛇打七寸。好比一个减速机上的渗漏问题,关键之处就在于找到渗漏点,否则有些人往往花费了80%的力气却收获不到20%的成果。

牢记二八法则,始终找到那20%的所在是为关键。

三、零和游戏

零和博弈又称零和游戏,是博弈论的一个概念。一个游戏无论几个人来玩,总有输家和赢家,赢家所赢的都是输家所输的,所以无论输赢多少,正负相抵,最后游戏的总和都为零,这就是零和游戏。

零和游戏之所以受


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